
10月24日晚間,有消息曝出移動(dòng)健身App Keep大幅裁員兩三百人,甚至可能更多。據(jù)當(dāng)天下午被裁的員工透露,Keep此次按業(yè)務(wù)線裁員,多數(shù)為技術(shù)崗員工,補(bǔ)償方案為N+1。
由于1024的數(shù)字特性,讓10月24日這天成為了中國(guó)程序員共同的節(jié)日,這本該是程序員們合理拒絕加班的一天。裁員消息曝光后,許多Keep員工紛紛在社交平臺(tái)表示:“唉,都是今天才知道,公司這次做的太不地道了”。
對(duì)此,Keep方面對(duì)投資界表示,裁員消息屬實(shí),但并沒(méi)有裁那么多人,“裁員比例在10%到15%之間,大概有一百人左右”。對(duì)方強(qiáng)調(diào),此次裁員只是正常的調(diào)整優(yōu)化,并沒(méi)有針對(duì)特定的團(tuán)隊(duì),“其實(shí)技術(shù)崗在每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)比較多,所以整體看起來(lái)就會(huì)多一些。”
已完成6輪融資,“獨(dú)角獸”Keep為何裁員?
作為一款主打手機(jī)健身視頻的App,Keep的火爆幾乎是從上線那天開始。
在全民健身潮的影響下,Keep自2015年2月上線以來(lái),便長(zhǎng)期霸占了App Store中健康健美榜的榜首,收獲了大批擁躉。憑借著簡(jiǎn)單、重復(fù)的動(dòng)作與詳細(xì)的教練講解,Keep初初登場(chǎng)就擊敗了早年間火遍全球的鄭多燕、pump it up等傳統(tǒng)健身視頻,成為了健身小白們的心頭好。
Keep上線僅50天,用戶便突破百萬(wàn)人次,不到半年時(shí)間,便接連收獲了來(lái)自銀泰資本、GGV紀(jì)源資本等機(jī)構(gòu)參與的A、B兩輪融資;2016年,晨興資本、騰訊等資本方也聞風(fēng)而來(lái),投資金額不斷加碼;及至去年7月,Keep已經(jīng)完成了六輪融資,D輪融資金額高達(dá)1.27億美元。
也正是這個(gè)時(shí)候,Keep開始了瘋狂的擴(kuò)張。2018年初,Keep在北京華貿(mào)中心試水第一家線下店——Keepland,開啟了線下商務(wù)化的探索,D輪融資之后,Keep尤其加快了線下開店的節(jié)奏,截至目前,從北京到上海,Keepland已經(jīng)開出了15家線下門店。
在業(yè)界人士看來(lái),Keep的瘋狂擴(kuò)張或許正是如今其大批量裁員的重要原因,裁撤部分技術(shù)崗后公司可以轉(zhuǎn)而尋求外包,以降低長(zhǎng)期的人工成本負(fù)擔(dān),而這也是很多互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的常態(tài)。
不過(guò)Keep官方回應(yīng)則表示,“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)‘效率就是生命’,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提升組織效率是公司長(zhǎng)期發(fā)展的管理必要項(xiàng)。Keep 目前在快速成長(zhǎng)階段,沒(méi)驗(yàn)證通過(guò)的業(yè)務(wù)及時(shí)關(guān)掉,績(jī)效差的進(jìn)行優(yōu)化,是合理的組織調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)象。”
VC看上了這門生意,但健身App還很難賺錢
在消費(fèi)升級(jí)的影響下,人們對(duì)生活方式的追求也越來(lái)越高,減肥、健身,幾乎成了年輕人掛在嘴邊的口頭禪,而相比于健身房的固定、高價(jià)與專業(yè)性,移動(dòng)健身App可謂真正讓健身變的無(wú)處不在。你可以在家里,也可以在辦公室,你可以是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的健身小白,也可以是多年的增肌老手,任何人,在任何地方,都可以完成健身的動(dòng)作,追求健美的形體。
這也是移動(dòng)健身App如此火爆的重要原因。除了Keep,目前市場(chǎng)上類似的健身App還有很多,如FitTime、火辣健身、咕咚、Feel、美特等等層出不窮,據(jù)了解,目前市面上僅有關(guān)跑步的健身App就有幾十種,不可謂不火爆。
VC/PE們自然也不會(huì)放過(guò)這片大好市場(chǎng)。真格基金曾連續(xù)兩輪跟進(jìn)Feel;“火辣健身”自2014年至今已經(jīng)完成了五輪融資,背后資本方包括華映資本、松禾資本、騰訊投資、虎撲體育等;盛大集團(tuán)、中信資本、深創(chuàng)投、軟銀、海納亞洲等資本機(jī)構(gòu)則紛紛投資“咕咚”,其融資輪次也達(dá)到了五輪。
然而可以觀察到的是,資本的入局大多集中在2018年之前,今年以來(lái)對(duì)于健身App的投資案例幾乎十分鮮見(jiàn),這其中或許有資本寒冬的原因,但這些運(yùn)動(dòng)健身App自身的問(wèn)題也日益凸顯。
正如此次Keep裁員事件引發(fā)的公眾討論,許多健身小白表示很難長(zhǎng)期堅(jiān)持使用Keep,“反正從下載到手機(jī)上之后我就再也沒(méi)打開過(guò),但是又不能卸載,它代表了我對(duì)健康生活方式的臆想,假裝自己已經(jīng)健了身”,Keep的用戶小玉如是說(shuō)。
而和小玉一樣心態(tài)的用戶,其實(shí)占據(jù)了絕大部分,這些用戶對(duì)于健身App來(lái)說(shuō),就成了很難轉(zhuǎn)化的“偽流量”,當(dāng)某些健身課程需要購(gòu)買才能使用的時(shí)候,他們拒絕成為付費(fèi)用戶——“我才不會(huì)花錢買呢,我就反復(fù)看免費(fèi)的初級(jí)課程咯”。
到目前為止,健身App的盈利來(lái)源主要有以下四種渠道:廣告收入、電商平臺(tái)收入、私教增值服務(wù)、開發(fā)線上線下賽事。而事實(shí)上,除了廣告收入,其他三種盈利模式幾乎算是形同虛設(shè),幾乎所有的健身App還是以廣告為主要收入來(lái)源。然而不同類型的用戶對(duì)于廣告的容忍度不同,傳統(tǒng)而單一的盈利方式也越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)用戶的需求,這也是Keep試圖拓展新的商業(yè)模式的原因。
此外,健身App雖然數(shù)量眾多,訓(xùn)練內(nèi)容卻大同小異,各品牌相互競(jìng)爭(zhēng),又彼此模仿,導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題十分嚴(yán)重,維系用戶粘性也成為了一大挑戰(zhàn)。
流量變現(xiàn)難、盈利模式難突破、內(nèi)容同質(zhì)化——這是如今擺在健身App面前的三座大山。或許只有先邁過(guò)了這幾道坎兒,健身App才能看到IPO的曙光。