10月24日晚間，有消息曝出移動(dòng)健身App Keep大幅裁員兩三百人，甚至可能更多。據(jù)當(dāng)天下午被裁的員工透露，Keep此次按業(yè)務(wù)線裁員，多數(shù)為技術(shù)崗員工，補(bǔ)償方案為N+1。
由于1024的數(shù)字特性，讓10月24日這天成為了中國(guó)程序員共同的節(jié)日，這本該是程序員們合理拒絕加班的一天。裁員消息曝光后，許多Keep員工紛紛在社交平臺(tái)表示：“唉，都是今天才知道，公司這次做的太不地道了”。
對(duì)此，Keep方面對(duì)投資界表示，裁員消息屬實(shí)，但并沒(méi)有裁那么多人，“裁員比例在10%到15%之間，大概有一百人左右”。對(duì)方強(qiáng)調(diào)，此次裁員只是正常的調(diào)整優(yōu)化，并沒(méi)有針對(duì)特定的團(tuán)隊(duì)，“其實(shí)技術(shù)崗在每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)比較多，所以整體看起來(lái)就會(huì)多一些。”
已完成6輪融資，“獨(dú)角獸”Keep為何裁員？
作為一款主打手機(jī)健身視頻的App，Keep的火爆幾乎是從上線那天開始。
在全民健身潮的影響下，Keep自2015年2月上線以來(lái)，便長(zhǎng)期霸占了App Store中健康健美榜的榜首，收獲了大批擁躉。憑借著簡(jiǎn)單、重復(fù)的動(dòng)作與詳細(xì)的教練講解，Keep初初登場(chǎng)就擊敗了早年間火遍全球的鄭多燕、pump it up等傳統(tǒng)健身視頻，成為了健身小白們的心頭好。
Keep上線僅50天，用戶便突破百萬(wàn)人次，不到半年時(shí)間，便接連收獲了來(lái)自銀泰資本、GGV紀(jì)源資本等機(jī)構(gòu)參與的A、B兩輪融資；2016年，晨興資本、騰訊等資本方也聞風(fēng)而來(lái)，投資金額不斷加碼；及至去年7月，Keep已經(jīng)完成了六輪融資，D輪融資金額高達(dá)1.27億美元。
也正是這個(gè)時(shí)候，Keep開始了瘋狂的擴(kuò)張。2018年初，Keep在北京華貿(mào)中心試水第一家線下店——Keepland，開啟了線下商務(wù)化的探索，D輪融資之后，Keep尤其加快了線下開店的節(jié)奏，截至目前，從北京到上海，Keepland已經(jīng)開出了15家線下門店。
在業(yè)界人士看來(lái)，Keep的瘋狂擴(kuò)張或許正是如今其大批量裁員的重要原因，裁撤部分技術(shù)崗后公司可以轉(zhuǎn)而尋求外包，以降低長(zhǎng)期的人工成本負(fù)擔(dān)，而這也是很多互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的常態(tài)。
不過(guò)Keep官方回應(yīng)則表示，“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)‘效率就是生命’，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提升組織效率是公司長(zhǎng)期發(fā)展的管理必要項(xiàng)。Keep 目前在快速成長(zhǎng)階段，沒(méi)驗(yàn)證通過(guò)的業(yè)務(wù)及時(shí)關(guān)掉，績(jī)效差的進(jìn)行優(yōu)化，是合理的組織調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)象。”
VC看上了這門生意，但健身App還很難賺錢
在消費(fèi)升級(jí)的影響下，人們對(duì)生活方式的追求也越來(lái)越高，減肥、健身，幾乎成了年輕人掛在嘴邊的口頭禪，而相比于健身房的固定、高價(jià)與專業(yè)性，移動(dòng)健身App可謂真正讓健身變的無(wú)處不在。你可以在家里，也可以在辦公室，你可以是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的健身小白，也可以是多年的增肌老手，任何人，在任何地方，都可以完成健身的動(dòng)作，追求健美的形體。
這也是移動(dòng)健身App如此火爆的重要原因。除了Keep，目前市場(chǎng)上類似的健身App還有很多，如FitTime、火辣健身、咕咚、Feel、美特等等層出不窮，據(jù)了解，目前市面上僅有關(guān)跑步的健身App就有幾十種，不可謂不火爆。
VC/PE們自然也不會(huì)放過(guò)這片大好市場(chǎng)。真格基金曾連續(xù)兩輪跟進(jìn)Feel；“火辣健身”自2014年至今已經(jīng)完成了五輪融資，背后資本方包括華映資本、松禾資本、騰訊投資、虎撲體育等；盛大集團(tuán)、中信資本、深創(chuàng)投、軟銀、海納亞洲等資本機(jī)構(gòu)則紛紛投資“咕咚”，其融資輪次也達(dá)到了五輪。
然而可以觀察到的是，資本的入局大多集中在2018年之前，今年以來(lái)對(duì)于健身App的投資案例幾乎十分鮮見(jiàn)，這其中或許有資本寒冬的原因，但這些運(yùn)動(dòng)健身App自身的問(wèn)題也日益凸顯。
正如此次Keep裁員事件引發(fā)的公眾討論，許多健身小白表示很難長(zhǎng)期堅(jiān)持使用Keep，“反正從下載到手機(jī)上之后我就再也沒(méi)打開過(guò)，但是又不能卸載，它代表了我對(duì)健康生活方式的臆想，假裝自己已經(jīng)健了身”，Keep的用戶小玉如是說(shuō)。
而和小玉一樣心態(tài)的用戶，其實(shí)占據(jù)了絕大部分，這些用戶對(duì)于健身App來(lái)說(shuō)，就成了很難轉(zhuǎn)化的“偽流量”，當(dāng)某些健身課程需要購(gòu)買才能使用的時(shí)候，他們拒絕成為付費(fèi)用戶——“我才不會(huì)花錢買呢，我就反復(fù)看免費(fèi)的初級(jí)課程咯”。
到目前為止，健身App的盈利來(lái)源主要有以下四種渠道：廣告收入、電商平臺(tái)收入、私教增值服務(wù)、開發(fā)線上線下賽事。而事實(shí)上，除了廣告收入，其他三種盈利模式幾乎算是形同虛設(shè)，幾乎所有的健身App還是以廣告為主要收入來(lái)源。然而不同類型的用戶對(duì)于廣告的容忍度不同，傳統(tǒng)而單一的盈利方式也越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)用戶的需求，這也是Keep試圖拓展新的商業(yè)模式的原因。
此外，健身App雖然數(shù)量眾多，訓(xùn)練內(nèi)容卻大同小異，各品牌相互競(jìng)爭(zhēng)，又彼此模仿，導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題十分嚴(yán)重，維系用戶粘性也成為了一大挑戰(zhàn)。
流量變現(xiàn)難、盈利模式難突破、內(nèi)容同質(zhì)化——這是如今擺在健身App面前的三座大山。或許只有先邁過(guò)了這幾道坎兒，健身App才能看到IPO的曙光。
