自一些媒體宣布暫停NBA季前賽（中國(guó)賽）的轉(zhuǎn)播安排后，獨(dú)攬NBA數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的騰訊體育也宣布暫停NBA賽事轉(zhuǎn)播。
隨后，NBA的中資贊助方和合作方均發(fā)表聲明稱終止合作。事態(tài)最終可能導(dǎo)致怎樣的影響或無(wú)法預(yù)估，但可以確定的是，無(wú)論對(duì)NBA來(lái)說(shuō)，還是對(duì)這條產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多中國(guó)投融資本而言，都將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的損失。
事實(shí)上，在經(jīng)過(guò)2014年“46號(hào)文”之后，體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)開(kāi)始獲得廣泛關(guān)注，富豪們攜資本趨之若鶩，體育產(chǎn)業(yè)基金紛紛成立。
然而，熱鬧數(shù)年后又歸于沉寂，眾多資本折戟而歸。根據(jù)體育領(lǐng)域垂直資訊機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2015年，體育類創(chuàng)業(yè)公司融資217起，融資金額約147億元；2016年，有披露的體育類創(chuàng)業(yè)公司共融資235起，融資金額約196億元。隨后2017/2018年則迅速降溫，融資規(guī)模直降超過(guò)50%。
“歸根到底，中國(guó)市場(chǎng)尚未形成基礎(chǔ)，進(jìn)來(lái)玩的很多是局外人，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)模式和規(guī)律一竅不通。”一位體育產(chǎn)業(yè)資深人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)。
警示玩賽事的富豪們
莫雷事件將另一種風(fēng)險(xiǎn)擺到了桌面。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪了多位熟悉賽事運(yùn)營(yíng)的人士均指出，在相關(guān)轉(zhuǎn)播、贊助協(xié)議中，普遍有類似的政治保護(hù)條款，特別是有國(guó)家背景的機(jī)構(gòu)簽署的協(xié)議在類似條款的約定上尤其明顯。這種風(fēng)險(xiǎn)涉及到的不僅是文化和意識(shí)形態(tài)上的差異，更是體育聯(lián)賽職業(yè)管理制度自身的特點(diǎn)。此次事件無(wú)疑再度向在體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口尋求機(jī)會(huì)的資本給出了風(fēng)險(xiǎn)提示。
若要評(píng)估此次事件導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)上的影響，長(zhǎng)石體育首席執(zhí)行官呂建華對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析認(rèn)為，相對(duì)而言，騰訊受到的影響略大，但是并不非常明顯。從目前的口徑看，主要是暫停轉(zhuǎn)播，并非兩者的協(xié)議。
2019年，騰訊力排競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與NBA續(xù)簽轉(zhuǎn)播協(xié)議，獲得2020-2025年的獨(dú)家數(shù)字版權(quán)，金額高達(dá)15億美元，即每年版權(quán)費(fèi)用達(dá)3億美元，這是上一輪（每年1億美元）的3倍。
“正常而言，現(xiàn)在已經(jīng)是10月份，騰訊應(yīng)該是已經(jīng)支付了今年全年的轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)用，那么暫停轉(zhuǎn)播，也就是損失今年后3個(gè)月的效益，換句話，騰訊如何補(bǔ)償提前為此次轉(zhuǎn)播NBA聯(lián)賽已經(jīng)銷售出去的權(quán)益。”呂建華說(shuō)。
至于下一輪的轉(zhuǎn)播協(xié)議，一種說(shuō)法是目前只支付了30000美元定金。目前，尚不涉及損失或賠償問(wèn)題，因?yàn)楦鶕?jù)當(dāng)前官方口徑，只是暫停賽事轉(zhuǎn)播，并非終止與NBA的協(xié)議。NBA方面仍要按照協(xié)議將今年的轉(zhuǎn)播信號(hào)給騰訊，而騰訊也可以對(duì)這些視頻、圖片進(jìn)行其他形式的商業(yè)化開(kāi)發(fā)利用。
從經(jīng)濟(jì)上的影響來(lái)看，此次事件對(duì)中資企業(yè)是直接的，對(duì)NBA而言或許暫時(shí)并不那么明顯。但是如果事態(tài)繼續(xù)發(fā)酵，長(zhǎng)期而言，對(duì)NBA的影響可能無(wú)法估量，其背后，是中國(guó)市場(chǎng)的高增長(zhǎng)和對(duì)NBA越來(lái)越重要的貢獻(xiàn)。
中國(guó)資本集中在哪些環(huán)節(jié)
在NBA的商業(yè)模式中，最核心的部分來(lái)自于籃球相關(guān)收入（BRI），包括電視轉(zhuǎn)播收入，NBA周邊商品業(yè)務(wù)（比如球衣）、門票收入等等。據(jù)《福布斯》數(shù)據(jù)，以2016/17賽季為例，NBA36.6%的收入來(lái)自于轉(zhuǎn)播權(quán)（全國(guó)及國(guó)際范圍），22%的收入來(lái)源門票，贊助收入貢獻(xiàn)11.7%，其他收入（周邊產(chǎn)品、地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)等）占29.7%。
其中，中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。中國(guó)GDP的增長(zhǎng)和消費(fèi)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致對(duì)需求快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間巨大，而中國(guó)本土的體育產(chǎn)業(yè)，由于發(fā)展階段和基礎(chǔ)體制等諸多因素，遠(yuǎn)不能滿足。據(jù)業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前的國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)格局中，超過(guò)70%市場(chǎng)規(guī)模集中于產(chǎn)業(yè)鏈的低端的體育產(chǎn)品生產(chǎn)制造方面，而核心的體育服務(wù)領(lǐng)域僅10%左右。這為NBA這種國(guó)際頂級(jí)聯(lián)賽進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了良機(jī)。
美國(guó)專業(yè)籃球媒體HoopsVibe曾評(píng)出NBA五大海外市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)高居首位。NBA在中國(guó)市場(chǎng)年收入大約是12億美元，占其總收入比超過(guò)10%。根據(jù)《福布斯》的統(tǒng)計(jì)，截至2018年2月，NBA中國(guó)的市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)了40億美元（286億人民幣），平均每支球隊(duì)中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值超過(guò)1.33億美元（9.5億人民幣）。
中國(guó)市場(chǎng)的增速可從近年來(lái)轉(zhuǎn)播費(fèi)用的變化中管窺一二。
最初，中國(guó)市場(chǎng)剛剛開(kāi)放之際，是NBA主動(dòng)找到中央電視臺(tái)，請(qǐng)其進(jìn)行免費(fèi)轉(zhuǎn)播，隨后中國(guó)觀眾逐漸對(duì)NBA開(kāi)始熟悉起來(lái)。騰訊之前，新浪對(duì)NBA的數(shù)字轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用為750萬(wàn)美元一年，隨后騰訊簽下的數(shù)字轉(zhuǎn)播權(quán)已經(jīng)達(dá)到1億美元一年，騰訊今年的續(xù)簽，更是高達(dá)3億美元一年。據(jù)記者了解，由于轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用是按照覆蓋人口等因素定價(jià)的，在中國(guó)市場(chǎng)的費(fèi)用高于其他市場(chǎng)。
呂建華介紹，如果事態(tài)惡化，未來(lái)3-5年，對(duì)NBA的影響會(huì)很明顯地顯現(xiàn)出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，隨著收入的增長(zhǎng)，球員薪水等成本問(wèn)題也在快速提高，俱樂(lè)部的背后都是職業(yè)經(jīng)理人在管理，為了維持賽事機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)考慮到球隊(duì)之間待遇的平衡性，因此整個(gè)成本都會(huì)水漲船高，而成本一旦上升就難以降低。
國(guó)際體育賽事職業(yè)化運(yùn)作機(jī)制模式與中國(guó)賽事制度和運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)大相徑庭。NBA聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)體制由俱樂(lè)部（Club）和“聯(lián)盟（Association）”構(gòu)成，各俱樂(lè)部是以盈利為目的的獨(dú)立法人；而聯(lián)盟是非營(yíng)利性的商業(yè)組織，負(fù)責(zé)組織、推廣、經(jīng)營(yíng)賽事，處理涉及俱樂(lè)部之間的公共事務(wù)，俱樂(lè)部共同為聯(lián)盟支付管理費(fèi)用和工資。
